Медиаплан для сетевого издания

   БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ 1. С кем чаще всего ваша компания будет вести переговоры и почему? 1) С клиентами, которым нужно снять рекламу. Потому что основная задача - понравится заказчику. 2) С агентствами, которые предоставляют технику на съёмки, так как от них зависит качество сьемки. 2. Кому бы вы поручили ведение этих переговоров? Что станет главным аргументом в пользу этого сотрудника? Переговорами занимается продюсер, так как это его должностные обязанности. 3. Какие методы и приемы ведения бизнес-коммуникации вам кажутся наиболее подходящими для вашей медиакомпании? Перечислите основные. 1) Внутренний наблюдатель (метод наблюдения поможет понять стоит ли вообще продолжать переговоры конкретно с этой компанией или её представителем)  2)  Компромиссный метод проявляется в готовности партнеров учитывать интересы друг друга и идти на уступки. Это предполагает отказ от исходных требований и формулировку новых. 4. С какими проблемами при проведении переговоров вы б...

  КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ Корпоративные правила, которым будут подчиняться все сотрудники: 1. Индивидуальный подход: работа с каждым заказчиком по отдельности, учитывая конкретные пожелания каждого конкретного заказчика. 2. Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков 3. Конфиденциальность и безопасность. Нельзя разглашать персональные данные, необходимо защищать компьютерные системы.  3. Сотрудничество и авторство. Сотрудники должны поддерживать здоровую коммуникацию в команде, запрещён плагиат и авторство без письменного разрешения. Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками: 1. Дресс-код: деловой, опрятный внешний вид.  2. Соблюдать субординацию  Правила для руководителей медиакомпании:  1. Справедливость: применять какие-либо штрафные санкции к сотрудникам только в случае реального нарушения правил. 2. Репутация. Директор должен поддерживать репутацию своей компании, своих сотрудников и проек...

 НАВЫКИ ПЕРСОНАЛА   Я выбрала оператора и продюсера. Те навыки, которые я указала в таблице очень важны, потому что без этого не получится никакого результата.  У оператора я смогу проверить ответственность, трудолюбие, креативность. Профессиональные качества могу проверить его старые кинокартины, портфолио и по рекомендации от других студий.  У продюсера я смогу проверить активность, адекватность, грамотность, внимательность. По профессиональным качествам, знания законов об авторском праве, потому что это очень важно, чтобы не было никаких проблем. Соблюдение дедлайнов тоже важно, если продюсер что-то упустит, то будут проблемы.  Оба сотрудника важны для создания кино и медиапроизводства. Я думаю, что легче нанимать на работу продюсера, чем оператора, потому что, если все-таки какая-то проблема будет у продюсера, то можно найти выход, будет меньше стресса. А оператор это уже ответственность, потому что важно снять качественное кино, если оператор будет неопытны...

  ЗАДАНИЕ №4. ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ Медиакомпания: режиссер, сценарист, монтажер, SMM-специалист, директор.  Возможные причины кризиса:  1. мало заказчиков.  2. плохая работа сотрудников. 3. появление новых конкурентов.  Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе:  1. заметное уменьшение прибыли (из-за чего приходится брать всех подряд). 2. больше странных заказчиков (сложные задачи).  3. недовольство сотрудников (из-за чего уменьшается работоспособность). 4. потеря крупных заказчиков.  Если кризис все-таки наступит:  1. давать больше рекламы (чтобы приходило больше заказчиков). 2. уменьшение платы сотрудников.  3. уменьшение затрат на электроенергию. 4. пустить в оборот накопленный денежный ресурс (предполагается, что такой имеется).  Успешное преодоление кризиса: 1. сохранение прибыли.  2. сохранение заказчиков. 3. сохранение сотрудников. 4. минимальное использование запаса...

  ЗАДАНИЕ №3. МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ 1. Самыми конфликтными в компании оказались продюсер и режиссер, так как к ним больше претензий, чем к остальным. Режиссер является главным в съемочной группе и он по своему видит картину фильма, игру актера и тд. Из-за этого происходит конфликт, у него много обязанностей. Продюсер, он тоже главный, если работники не будут его слушаться, то у него будут проблемы, поэтому он так предвзято себя ведет. 2. Наказывать будем за опоздания, за просроченные дедлайны, за плохую работу в команде, за лентяйство. А то что происходят какие-то конфликты, за нехватку ресурсов, то не будем наказывать. 

  ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА . Фотограф и видеограф будут работать вместе. Администратор зависит от работы фотографа и видеографа. SMM-специалист работает сам по себе. Получается, есть три матрицы: фотограф приходит одновременно с видеографом. Смм-специалист приходит позже других сотрудников. Матрица 1: админстратор. Матрица два: фотограф, видеограф Матрица 3: SMM-специалист. 3. Больше всех работает администратор, поэтому он будет получать больше всех. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у фотографа. Видеограф будет получать примерно столько же, сколько фотограф.

  Простой кластерный анализ Для задания я взяла новости, которые посвящены женской группе BABYMONSTER.  Новости были взяты из разных источников, такие как  https://www.yesasia.ru,  https://kg-portal.ru.   Тексты разделились на 2 группы, первая группа это о самой поп-группе, кто участники, будут ли они популярны, будут ли они популярнее BLACKPINK, а вторая группа это мнение фанатов и новость, что будет новая группа. Разделение на такие группы обосновано, так как в основном тексты были одинаковыми и это показывает нам сам анализ.    При изменении уровня кластеризации количество групп не меняется.  Я думаю, это из-за довольно малого количества текстов и из-за однозначного распределения текстов на группы (смысловое различие одно и то же).